Geschäftsbetrieb aus einer Hand

Neben den typischen Treuhand Dienstleistungen unterstützen wir Sie in allen bereichen bezüglich Management, IT und Administration eines KMU Betriebes. So können Sie sich vollumfänglich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren und alle übrigen Arbeiten an die Process Excellence AG delegieren.

Business Management Dienstleistungen:

  • Prozess Management
  • Identifikation von Optimierungsmöglichkeiten der Geschäftsabläufe
  • Beratung in Projektmanagement 
  • Übernahme von Projektleiter Mandaten 
  • Unterstützung in Projekt Management Office Thematiken (Budget, Planung etc.)
  • VR - Mandate
  • Übernahme der Geschäftsleitung 
  • Beratung in Unternehmungsführung
  • Strategie Beratung
  • Intellectual Property Management (Patent Anmeldung etc.)
  • Firmenstruktur
  • Erarbeitung von Handbüchern (z.B. Mitarbeiter Handbuch)
  • Domizil / Zweigniederlassung für Auslandgesellschaften


Neben dem operativen Management eines KMUs sind wir in den Bereichen Projekt Management und Prozess Management als Berater und Coaches aktiv. 

Projekt Management

Projektumfang, Zeit und Kosten sind die drei Eckpfeiler erfolgreichen Projektmanagements. Diese Aspekte sind zu verstehen um ein Produkt in der gewünschten Qualität, im gesetzten Zielrahmen und Budget zu entwickeln. Process Excellence verfügt in einer Vielzahl von verschiedenen Projektumgebungen über umfangreiche Erfahrung, von der Systementwicklung über Software-Entwicklung bis hin zu der Entwicklung von Hardware-Produkten. Unsere erfahrenen Experten können Ihre Organisation jederzeit in jedem Projekt und zu jedem Projektzeitpunkt kompetent unterstützen.

Prozess Management

Effizienzsteigerung und die Optimierung von Geschäftsprozesse sind der Schlüssel zum Erreichen einer optimalen Auslastung Ihrer Ressourcen. Eine Kernkompetenz von Process Excellence ist Lean Management. Wir nutzen unsere Kenntnisse und Erfahrungen um die Prozesse in den Unternehmen unserer Kunden zu optimieren un ineffiziente Vorgänge (Verschwendung) zu identifizieren. Oft können diese Quellen von Verschwendung mit einfachen, kostengünstigen Änderungen eliminiert werden. Unser Experten helfen Ihrem Unternehmen bei der Analyse der Prozesse und helfen Ihnen Änderungen zu implementieren.

Unsere Methoden haben sich in zahlreichen Branchen und Geschäftsmodellen bewährt. Durch die Abbildung von Workflows und die Konzentration auf die Prozesse welche die Lieferung des Produkts/Dienstleistung an den Kunden entscheidend beeinflussen, ist es nicht ungewöhnlich, dass die Produktivität eines Unternehmens um bis zu fünfzig Prozent gesteigert werden kann. Gleichzeitig erhöhen die Massnahmen in der Regel auch die Qualität der Produkte und Dienstleistungen. Arbeitsabläufe zu verstehen und Geschäftspraktiken zu standardisieren verbessert auch die Transparenz und Sicherheit in Ihrem Unternehmen.

Lassen Sie uns zusammen arbeiten. 

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